Informasjon

Rådgivning

Rådgivning


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Consulting (eller i oversettelse fra engelsk - "consulting") er en type profesjonelle tjenester som leveres til bedriftskunder for å optimalisere sine aktiviteter. Denne aktiviteten består i å analysere dagens situasjon, underbygge utviklingsmuligheter.

Til syvende og sist påtar konsulentselskapet seg som en forpliktelse til å øke fortjenesten med et visst beløp over en gitt periode. For dette er konsulenten delegert brede krefter.

I konsulentvirksomheten har mistillit til konsulentenes aktiviteter blitt vanlig. La oss takle de viktigste.

Hvis det er passende tjenester, er det ikke behov for tjenester fra eksterne konsulenter. Spørsmålet blir ofte stilt - hvorfor trenger vi rådgivning, hvis det er en juridisk avdeling, økonomi- og regnskapsavdelinger ved bedriften? Det skal forstås at heltidsansatte har som oppgave å oppfylle oppgavene som oppstår foran dem på daglig basis. Det er i denne vene våre egne ansatte jobber effektivt, raskt og smidig. Men hjelp fra eksterne konsulenter vil være nødvendig når sjeldne og spesifikke problemer oppstår, hvis løsning er umulig uten spesiell trening, ferdigheter og erfaring på dette spesielle området. For eksempel er det konstante arbeidet til en offshore skattespesialist ikke så ofte etterspurt blant markedsaktørene. Hvis en slik oppgave oppstår, kan den med hjelp av rådgivning løses raskt og effektivt inntil det påfølgende behovet. Som et resultat, involvering av en tredjepartskonsulent gjør at selskapet kan tiltrekke seg en kvalifisert ansatt i det nødvendige feltet til å jobbe, dessuten vil dette spare betydelige midler, siden det ikke vil trenge å involvere en ansatt regelmessig.

En ekstern konsulent vil ikke kunne raskt finne ut detaljene i aktivitetene til en bestemt organisasjon. For å forstå alle detaljene, er det interne spesialister, er ingen ekstern spesialist deres konkurrent i dette. Sannhet og en slik oppgave er ikke satt. Hovedårsaken til at en ekstern konsulent er involvert er dekningen av situasjonen med et uavhengig utseende, utenfra, med andre øyne enn vanlige ansatte. Videre arbeid utføres naturlig i nær kontakt med kundens ansatte, som hjelper til med å ta hensyn til de meget eksklusive funksjonene i denne virksomhetens arbeid. En konsulent skal ikke stole på detaljene i organisasjonens arbeid, hovedoppgaven hans er å anvende erfaringen med å løse lignende problemer i andre organisasjoner.

Du kan ikke stole på ansatte utenfor så mye som dine egne. Det er umulig å bestemme grad av tillit hos en spesialist bare på grunnlag av forskjeller - enten det er en tredjepartskonsulent eller en ansatt i selskapet. Det er fornuftig å forstå at konsulenten verdsetter sitt rykte veldig, for det er faktisk dette som mater ham. Hvis en illojal ansatt forlater, er det ingenting som hindrer ham i å få jobb i et annet selskap. Men konsulenten samler opp gjennom årene sin erfaring, klientell, autoritet i fagmiljøet og stillingen. Det ville være uakseptabelt av ham å risikere alt dette av hensyn til øyeblikkelig gevinst. Du kan til og med si at du burde stole på eksterne konsulenter mer enn heltidsansatte.

Eksterne konsulenter er ikke ansvarlige for utfallet. Hvis begge parter er fokusert på langsiktige forhold, er det ansvar for resultatet. Dette er hva konsulenten sikter til. Det er en strategisk oppgave for et konsulentselskap å bygge langsiktige relasjoner med klienter for å fortsette å samarbeide med dem til gjensidig nytte. Det er ansvaret for resultatet som er en indikator på at konsulentene er rettet mot videre samarbeid.

Eksterne konsulenter produserer ikke noe, de er som selgere av luft. Problemet er at arbeidene til en konsulent ofte ikke blir verdsatt umiddelbart, til tross for den høye kvaliteten. Når alt kommer til alt, når en tredjepartsspesialist gir ut en serie anbefalinger og observasjoner, så er det vanligvis ikke noe nytt og uventet i denne informasjonen, generelt, alt dette var kjent fra før, og en plan kunne utarbeides. Men her oppstår spørsmålet - hvorfor ble det ikke gjort tidligere? Ved å være enig med både vurderingen av situasjonen og settet med oppskrifter, bekrefter vi bare at anbefalingene i det vesentlige allerede er kjent for oss. Men hvorfor trengte du en utenforstående for å åpne øynene dine for kjente sannheter? Kanskje var det en uavhengig persons mening som trengtes? Konsulenten kan fokusere på tilsynelatende kjente steder, men samtidig skifte prioriteringer og aksenter, eller han kan ganske enkelt formulere tydeligere måter å løse problemer på. I alle fall, hvis invitasjonen fra en konsulent fører til en slags transformasjon i virksomheten, er hans invitasjon og arbeid ikke lenger forgjeves.

Du bør kontakte en konsulentorganisasjon bare når det virkelig er alvorlige problemer. Denne tilnærmingen er typisk for organisasjoner over hele verden, men i vårt land har den blitt bare universell. I dette tilfellet vil det være rimelig å trekke en analogi med behandling av sykdommer - forebygging av dem er alltid mer effektiv og enklere enn direkte behandling. Men hvis sykdommen allerede har oppstått, jo tidligere vi oppdager den og begynner behandlingen, jo raskere blir bedringen og desto mindre ubehagelige konsekvenser. Bildet er det samme innen bedriftsrådgivning. Jo senere klienten henvender seg til en konsulent, jo mindre handlingsfelt vil han ha, verktøyene for å finne en løsning og implementering av den vil være begrenset. Men å kontakte et konsulentselskap i mangel av alvorlige problemer vil bidra til å legge et solid grunnlag for fremtidig bærekraftig arbeid, for å unngå mulige skarpe hjørner i nær fremtid.

Det er bedre å se etter en ekstern konsulent gjennom venner. Denne søkemetoden er virkelig den viktigste i dag. Det er imidlertid ikke nok bare å være tilfreds med andres anbefalinger, det ville være fint å gjøre en egen analyse. Det bør tas hensyn til hvor berømt denne konsulenten er, hvor lenge han har jobbet på dette området, hvilke vellykkede prosjekter han har bak seg, om publikasjonene hans er blitt oppfylt i profesjonelle publikasjoner. Svarene på disse spørsmålene lar deg danne din egen vurdering av personen eller selskapet der du planlegger å henvende deg for å få hjelp. Det vil også være nyttig å avklare hvor kjent denne spesialisten er i fagmiljøet, dette vil avgjøre hvor nyttig konsulenten vil være på dette området. Hvis de profesjonelle kollegene til konsulenten er enstemmige i hans lave kompetanse, bør du da stole på din venns mening om en slik ansatt?

Hvis en tredjepartskonsulent dukker opp i bedriften, vil dette forårsake alarm hos ansatte. Resultatet av en konsulents arbeid kan i stor grad vurderes avhengig av hvor godt utviklet hans forhold til personalet. Det er trygt å anta at en permanent krig mellom dem vil føre til en nedgang i arbeidet, begrensede muligheter for å forbedre situasjonen, og alle forsøk på å innføre innovasjoner vil løpe inn i en vegg av misforståelse og stilltiende motstand, det vil si sabotasje. Derfor er en god konsulent veldig interessert i gode forhold til personalet, men nøyaktig så lenge slike forhold ikke forstyrrer hans arbeid.

Eksterne konsulenter er unødvendig dyre. Kostnadene for konsulenttjenester kan måles med bare ett kriterium - effektiviteten av arbeidet som bringes kunden til gode. Hvis tjenestene til en konsulent er billige, men samtidig ikke har noen nytte, vil selskapet fortsatt være med tap. Og med tanke på image er det billigste tilbudet på slike tjenester ikke det beste. "Våre konsulenter er de billigste" er i det minste alarmerende. På den annen side, hvis konsulenttjenester er dyre så lenge de er lønnsomme, vil de være etterspurt. Slike forhold, bygd på gjensidig interesse fra partene til hverandre, vil være effektive.

Rådgivning tilsvarer et legemiddel - når du har søkt en gang, kan du ikke klare deg uten det. Slik er det med morgenøvelser - etter å ha begynt å gjøre det regelmessig, så vil det være vanskelig å klare seg uten det. Virksomhet innebærer å strebe etter forbedring, hvis en konsulent hjelper til med å forbedre bedriftsarbeidet, er det ingenting galt med gjentatt involvering fra en spesialist. Regelen er lik prisen på tjenester - hvis det er fordel av anken, la konsulenten jobbe, og hvis det ikke er en slik fordel i det hele tatt, er det ikke nødvendig med en engangskonsultasjon.


Se videoen: Blodprop i hjertet (Juli 2022).


Kommentarer:

  1. Delaine

    Vel, Nicho så ... vel.

  2. Peadar

    Jeg var bevandret i denne saken. Klar til å hjelpe.

  3. Gusida

    Denne meldingen, fantastisk))), jeg liker den :)

  4. Kalyan

    Great idea and time frame

  5. Wajeeh

    and I thought I read it to the beginners ... (this is always the case) it says well - it is short and comfortable to read and comprehend.



Skrive en melding